物业服务行业,属于传统劳动力密集型产业,人力成本长年在物业企业经营成本里占比超5成,远超设备维保、保洁和保绿等固定费用支出,这问题在中小物业企业中尤为严重。如何有效提高员工人效,优化项目管理,改善经营效益,是众多物业企业苦思而不易解的难题,而数字化转型让整个行业看到曙光。
物业企业面对成千上万的业主,五花八门的财务账目,纷繁复杂的业务报表……财务部门员工压力巨大,管理者与决策者也难以通过精准、实时、可视化的财务数据进行统筹管理,难以对企业未来进行战略性分析判断。那么,物业管理企业该如何改善财务管理模式,提升财务管理效率,实现“财务管理自由”呢?
在当下数字化发展浪潮下,传统以人工收款、核算和核算的财务工作模式已经不适应物业行业的快速发展。物业企业财务部门被忽视了其工作背后重要的价值——业务财务融合,以数据驱动企业精准决策,高效执行。
智慧社区落地难问题的背后除了一是物业人员对软件的运营特点不了解;二是不少产品供应商为了销售产品而忽悠,还有非常重要的一点是,很多生产物业管理系统的供应商本身“不懂物业”。
“智慧社区”是近几年物业服务行业的热词,物业公司积极推进在管项目的智慧化改造也是行业的大趋势。然而,前些日子上海浦东新区的河滨城小区的业主们,却对小区物业的智慧社区改造“say no”
在当下数字化发展浪潮下,传统以人工收款、核销和决算的财务工作模式已经不适应物业行业的快速发展。物业企业财务部门被忽视了其工作背后重要的价值——业务财务融合,以数据驱动企业精准决策,高效执行。
单纯在项目上使用一些智能设备,而没有改变物业管理的业务流程和服务体系,这只是停留在智能化的初级阶段,不算实现智慧化。保臻科技认为,智慧社区的重点是平台化的智能物联和资源整合,应该覆盖物业前后端的各业务场景,打通信息流闭环,避免数据孤岛割裂。企业通过智慧社区平台挖掘数据背后的价值,找到经营的问题或者突破口。
在当下迅速变化的物业市场和日益激烈的行业竞争背景下,如何利用科技化手段建立适合自身的有效、完善的新型业财融合体系,已成为中大型物业企业加强内部管理的重要任务。但是整个业财一体管理改造涉及到许多节点,就拿预算这个环节的升级改造来说,就已经让很多企业头疼了。